Cozumel, Q Roo. Julio 22, 2021
Por M.I.D. Héctor García
El reto de sobresalir en un campo dominado por hombres.
«Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros».
Lao Tzu, filósofo chino.
El mundo de la política y los negocios, históricamente ha tenido personajes masculinos como sus representantes épicos y como transformadores del mundo.
Las mujeres han sido consideradas como la responsable de la casa, los hijos y demás roles ya conocidos, sin embargo, en este nuevo milenio el rol de las mujeres en campos liderados mayormente por hombres, como lo son la política y la economía, desprendiendo de este última, encontramos más CEO´s mujeres en grandes transnacionales y cómo excelentes empresarias o emprendedoras.
Para el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) en los últimos 20 años más de 70 millones de mujeres se sumaron a la fuerza laboral de la región, un hecho que ayudó, entre otros, a reducir significativamente la pobreza y a impulsar el auge de la clase media.
¿Retos de las mujeres en el ámbito empresarial?
Para Alejandra Espinoza, de la revista Expansión, sólo una cuarta parte de las empresas en México están lideradas por mujeres, pero en el mundo de empresas familiares, el número baja drásticamente. Solo 9% de estas organizaciones tienen a una mujer en la dirección general, de acuerdo al estudio “Situación del nivel de progreso de las empresas familiares para lograr continuidad y armonía” elaborado por la escuela de negocios Ipade BBVA. Y su principal freno es su propio entorno.
Una empresa familiar es aquella que pertenece, es gestionada y controlada por una familia. Es de las organizaciones económicas que más existen en el mundo y aspiran a crecer, profesionalizarse e integrarse a la economía global.
De acuerdo al estudio de la Business Families Fundation (BFF) nuestro país ocupa el quinto lugar en el mundo con mayor número de este tipo de empresas.
¿Quiénes conforman las Empresas Familiares?
Las empresas familiares son el tipo de organización más numerosa en México, sin embargo, uno de los grandes retos que les toca enfrentar es construir las bases para subsistir a través de las generaciones.
Estas se conforman principalmente por Micro, Pequeñas y Medianas empresas (PYMES) en nuestro país, por lo tanto, es importante apoyarlas en trascender en el tiempo y a las siguientes generaciones.
En México se calcula que la influencia de las empresas familiares en la economía nacional oscila entre el 60% y 85% del Producto Interno Bruto, siendo generadoras de más del 78% de los empleos del país.
Existen más de 3 millones de empresas en nuestro país, donde cerca de 2.4 millones son Empresas Familiares, aproximadamente.
¿Cuáles son sus principales retos en este 2022?
- Una organización poco clara para la toma de decisiones sobre las compras, los empleados y el dinero.
No existen lineamientos claros de dirección y/o gerencia en la empresa, por el hecho de ser familia y de mezclarse los roles de padre – hijo, esposa – esposo, abuelos – nietos, etc.
2. Falta de buena gestión de costos
La mayoría de empresas familiares controlan los gastos de la operación de la empresa, tabulan los sueldos de empleados, sus incentivos, sin embargo, todo lo que tiene que ver referente a los gastos y costos del dueño y/o familiares no tiene un presupuesto, control, aplicación definida que, de un valor agregado a la empresa, esto pone en riesgo la gestión del riesgo de la empresa y la mala presupuestación de nuevos proyectos, crecimiento e inversiones en la empresa
3. Políticas y lineamientos sobre lo que dueños y familiares pueden hacer o deben evitar.
La naturaleza de las empresas familiares cuentan con un origen en común, parte de un fundador, quien ha puesto su esfuerzo en emprender, hacer crecer y desarrollar el negocio en beneficio de la familia, sea nuclear (papá, mamá e hijos) o extendida, apoyándose en su ella para desempeñar puestos y/o funciones de confianza dentro de su organización , sin embargo, todo se da por acuerdos no escritos, sobre entendidos y demás medios informales que repercuten al momento de que la empresa crece y entra en fase de sucesión.
¿Cómo afecta este último punto a las mujeres ser elegidas como directoras de las empresas familiares?
El entorno familiar las impulsa a prepararse y aprender capacidades que les permitan ser líderes, pero los conflictos de interés, sobre todo entre padres y hermanos, les truncan el camino.
El tema cultural en México ha limitado el pase de estafeta de padre e hija, para hacerse cargo de la empresa. Siendo más común el paso de padre a hijo, por ser culturalmente más aceptado.
El tiempo y cambio de paradigmas, acompañado con los papeles más destacados que ocupan las mujeres en nuestros roles sociales, políticos y económicos, llevarán a las mujeres a ocupar más puestos directivos en las empresas familiares.
En Resumen:
Es de reconocer que las mujeres están jugando un papel más dinámico en el mundo, ocupando puestos directivos en organizaciones de gobierno, económicas y sociales.
La preparación académica de las mujeres, les da mayores herramientas para la gestión y dirección de empresas, las apoyará a enfrentar el reto de dirigir la empresa familiar con excelentes resultados.
Las carencias de estructura, formalidad, control del dinero y falta de una planeación estratégica son los talones de aquiles de la mayoría de las empresas familiares, un área de oportunidad donde las mujeres que conocen estos enredos, pueden sobresalir enfocando su conocimiento y dirección en erradicar y/o disminuir que sucedan y así asegurar la permanencia de la empresa, que siga dando beneficios a la familia.
Si eres dueña o formas parte de la dirección de una empresa familiar, deseas una asesoría para aplicar herramientas que te apoyen en tu gestión, contactanos al mail de contacto@asesoriascozumel.com o en nuestras redes sociales en FB Asesorías Cozumel o nuestra página web www.asesoriascozumel.com
Contacto:
𝐖𝐡𝐚𝐭𝐬𝐀𝐩𝐩 wa.me/5219878780978
𝐓𝐞𝐥𝐞𝐠𝐫𝐚𝐦 t.me/AsesoriasCozumel
𝐌𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐠𝐞𝐫 m.me/AsesoriasCzm
contacto@asesoriascozumel.com
