{"id":683,"date":"2021-04-08T13:18:44","date_gmt":"2021-04-08T18:18:44","guid":{"rendered":"http:\/\/asesoriascozumel.com\/?p=683"},"modified":"2021-04-08T13:18:47","modified_gmt":"2021-04-08T18:18:47","slug":"apoyo-a-las-pequenas-empresas-en-este-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asesoriascozumel.com\/blog\/apoyo-a-las-pequenas-empresas-en-este-2021\/","title":{"rendered":"APOYO A LAS PEQUE\u00d1AS EMPRESAS EN ESTE 2021"},"content":{"rendered":"\n

Cozumel, Q Roo. Abril 08, 2021<\/p>\n\n\n\n

Por M.I.D. H\u00e9ctor Garc\u00eda<\/p>\n\n\n\n

En 2020, las b\u00fasquedas mundiales\u00a0 se duplicaron en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior…<\/em><\/h3>\n\n\n\n

\u00bfTienes un negocio o una empresa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Muchos de los propietarios de negocios y\/o empresas se vieron afectados con la contingencia 2020, llevando a cerrar a m\u00e1s de 1 mill\u00f3n de estas en M\u00e9xico, de los 4 millones que hab\u00eda en 2019. Siendo un 25% el cierre de establecimientos y el otro 75% restante m\u00e1s de la mitad sufrieron reducci\u00f3n en sus ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Las micro y peque\u00f1as empresas son el motor econ\u00f3mico de nuestro pa\u00eds, aportan el 50% del PIB y ocupan el 70% de empleos formales, de acuerdo con el \u00faltimo censo econ\u00f3mico del INEGI 2019.<\/p>\n\n\n\n

Para 2021, las formas de hacer negocio han cambiado, las empresas que siguen operando tienen retos importantes para mantenerse durante estos 8 meses restantes del a\u00f1o deben concentrarse en 3 puntos que deber\u00e1n ser pilares en su sobrevivencia.<\/p>\n\n\n\n

Para H\u00e9ctor Elias Chagoya, en su art\u00edculo en la revista de negocios Expansi\u00f3n, menciona que el primer pilar es la administraci\u00f3n eficaz del negocio<\/strong>, para \u00e9l, \u201ces fundamental contar con un buen sistema de gesti\u00f3n que tenga indicadores claros y acordes a las realidades temporales que se ir\u00e1n dando a lo largo de un a\u00f1o 2021 con niveles de ingresos bajos, que requieren la aplicaci\u00f3n de metas de costos m\u00ednimos y presupuestos estrictos pero suficientes para acelerar el crecimiento en el momento oportuno\u201d<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfC\u00f3mo implementar indicadores en mi empresa?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es importante poder definir \u00bfqu\u00e9 queremos saber de nuestro negocio? pero m\u00e1s importante a\u00fan, es definir el objetivo de mi negocio<\/strong>, definir objetivos, al menos 3, muy sencillos, alcanzables y medibles que puedan ser en:<\/p>\n\n\n\n

  1. Corto plazo: ten en cuenta 3 objetivos en menos de 6 meses, que pueden ser desde la fecha de apertura de una nueva l\u00ednea de negocio, incrementar en 2 o 3 meses los ingresos en un 5, 10 o 20% en comparaci\u00f3n a los meses de pandemia o definir el recorte de costos que no son indispensables.<\/li>
  2. Mediano plazo: M\u00e1s de 6 meses y menos de 12. Definir 3 objetivos sencillos como, re contratar 1 empleado, medir las mermaS, pagar un sueldo a los empresarios, entre otros.<\/li>
  3. Largo Plazo: M\u00e1s de 12 meses, que te permitan ver a tu negocio en una mejor posici\u00f3n, con un presupuesto anual, hist\u00f3ricos de ventas y gastos, plan de crecimiento o apertura de nuevos puntos de venta.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
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    Digitalizaci\u00f3n de las pymes, su principal reto en 2021.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    La mayor\u00eda de las micro empresas venden gracias al trato personalizado y la referencia de boca en boca de sus clientes. En 2020 la contingencia restringi\u00f3 el contacto entre personas, dejando en desventaja a estos peque\u00f1os comercios, una de las tendencias de las grandes potencias econ\u00f3micas y empresas transnacionales fue la digitalizaci\u00f3n de sus modelos de negocios, por medio de aplicaciones m\u00f3viles, comercio electr\u00f3nico, chatbots, inteligencia artificial, an\u00e1lisis de metadatos, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

    Muchos comercios quedaron a la deriva en esta tendencia, donde su principal ventaja se volvi\u00f3 su principal debilidad, el trato personalizado, porque este es garantizado por la atenci\u00f3n de los due\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

    Muchos de ellos se dieron a la tarea de implementar tel\u00e9fonos inteligentes, tabletas, equipos de computo, p\u00e1ginas de venta en redes sociales, invertir en ellas con publicidad, o bien, en p\u00e1ginas web, tiendas en l\u00ednea y\/o contratar a expertos en marketing digital o cursos.<\/p>\n\n\n\n

    Sin embargo, muchos de estos intentos no tuvieron un retorno de inversi\u00f3n al negocio, porque no cuentan con una estrategia, misi\u00f3n, visi\u00f3n, objetivos, planes de trabajo, organigrama de los puestos, descripci\u00f3n de funciones de cada puesto, procesos y un largo etc\u00e9tera, etc\u00e9tera.<\/p>\n\n\n\n

    El lector se preguntar\u00e1, si esto es indispensable, y haremos una analog\u00eda, qu\u00e9 har\u00eda usted con un veh\u00edculo que no le sirve el od\u00f3metro, el nivel de gasolina, tampoco indica un registro de mantenimientos y  le piden viajar a donde sea.<\/p>\n\n\n\n

    El administrar un negocio es como manejar un auto, usted debe conocerlo, saber su situaci\u00f3n mec\u00e1nica, si cuenta con gasolina y cuantos kilometros por litro puede brindarle el veh\u00edculo, para saber a d\u00f3nde puede llegar.<\/p>\n\n\n\n

    Lo mismo pasa con el negocio, debemos saber que funci\u00f3n realiza cada parte de nuestro auto llamado empresa y que necesita para que funcione mejor, la gasolina es el ingreso que ayudar\u00e1 a mover el negocio en una direcci\u00f3n que nos alcance y lograr equiparlo d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

    Es por ello que la digitalizaci\u00f3n en las micro y peque\u00f1as empresas debe ser paulatino e iniciar con peque\u00f1os cambios en la rutina de los due\u00f1os que les permita, primero:<\/p>\n\n\n\n